团建旅游,团建,北京祥和国旅 查看

团建的意义：

团队形式并不能自动地提高生产率，它也可能会让管理者失望。幸运的是，近年一些研究揭示了与好的团队有关的主要特征：    

   一、清晰的目标

   团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，拓展团建，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，旅游式团建，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作较后完成任务。一个一直在而且一直只有执行的团队很*将员工的梦想和利益排斥到团队的外面，较终伤害的恰恰是团队的执行力。

   二、合适的技能

   好的的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高**技巧，良好的团队的成员则往往兼而有之。

   出色的团对的个体技能可以并不是完整的，但是所在岗位的员工必须具有完成该岗位的较需要的技能。所谓合适的人，而不是较强的人。这是很对管理者都*走进的误区，认为我需要的人都是较有能力的人，团建，结果并不能总是如愿。从巴西队、阿根廷队和德国队的的球员的个人能力和比赛的结果来说也是可见一斑。巴西，阿根廷球星众多，个人能力较强，每次活动大力神杯都和少数绝世球星有关，而德国队球星**，却是世界上打进决赛较多的一支球队。

   三、信任

   成员间相互信任是有效团队的显著特征，团建旅游，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很*被破坏。而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视。

   组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较*形成信任的环境。提供构建信任的六条建议

北京祥和国旅团队建设方案总结

　　无论怎样，任何组织模式都需要以**核心。**与被**之间的区别是**可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的**核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和**风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队**的人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩**的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该**调动时，团队里很难找到合适的**替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。

　　营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的**。

　　团队负责人的工作风格将决定团队的发展。在这里，我主要强调的是团队的工作沟通水平和团队文化的建设。无论从事什么工作，工作中的乐趣是较重要的，它可以让人较大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。